Gestión de talento humano y desempeño laboral de trabajadores del Gobierno Autónomo descentralizado (GAD) municipal de Quevedo
Management of human talent and job performance of workers of the decentralized Autonomous Government (GAD) municipal of Quevedo
DOI:
https://doi.org/10.56712/latam.v6i1.3407Palabras clave:
gestión de talento humano, desarrollo profesional, gobierno autónomo descentralizadoResumen
En el contexto de los Gobiernos Autónomo Descentralizado Municipales, existen varias problemáticas asociadas a la gestión de talento humano, entre las cuales incluyen una deficiente gestión de talento humano, evidenciada por procesos empíricos de reclutamiento, selección, capacitación e inducción. El objetivo del estudio fue analizar la gestión del talento en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Quevedo y su impacto en el desempeño laboral. La metodología tuvo enfoque mixto la cual utilizó técnicas de entrevista y encuestas para recopilar datos cualitativos y cuantitativos. Los resultados ponen de manifiesto que el 67% considera que siempre la gestión de talento humano es buena, asimismo el 52% respondió que siempre en la institución existen oportunidades de desarrollo, mientras que el 51% indica que la institución apoya el aprendizaje continuo laboral; estos valores indican una percepción mayormente positiva, aunque con áreas de mejora significativas en capacitación, incentivos y por sobre todo el ambiente laboral.
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