Importancia de la cultura empresarial
Importance of company culture
DOI:
https://doi.org/10.56712/latam.v5i4.2544Palabras clave:
cultura empresarial, valores, normas, éxito, ventaja competitivaResumen
Todas las organizaciones cuentan con un conjunto de características que las hacen únicas, por lo que, en México, sin importar el tamaño de la empresa crean sus propias características, convirtiéndolas así, en su propia cultura. Para esta investigación, el objetivo general sobre la cultura empresarial es analizar y comprender cómo los valores, creencias, normas y prácticas compartidas dentro de una organización influyen en su funcionamiento, éxito y sostenibilidad a largo plazo. Además, pretende proporcionar una visión integral de la cultura empresarial para identificar los componentes clave que contribuyen a una cultura organizacional efectiva. Para el tipo de estudio, la investigación es de tipo exploratorio y descriptivo, enfocándose en la comprensión profunda de los elementos culturales dentro de una organización. Con un enfoque mixto que combine métodos cualitativos y cuantitativos para obtener una visión completa y detallada de la cultura organizacional. Dentro de los resultados obtenidos más relevantes, se obtuvo una pariedad de género en donde el 42% de ellos tienen más de 10 años trabajando en la misma organización con puestos administrativos. Además, el 45.1% dijo que se siente valorado en su lugar de trabajo, pero al mismo tiempo el 35.3% de los trabajadores necesita encontrar un equilibrio entre su vida personal y laboral. Sin duda, la importancia de la cultura empresarial es un sinónimo de los grandes logros que una empresa pueda tener, ya que si se logra que los trabajores se sientan parte de ella se verá reflejado en el mercado competitivo.
Descargas
Citas
Alvesson, M. (2012). Understanding organizational culture (2nd ed.). SAGE Publications.
Barney, J. B. (1986). Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review, 11(3), 656-665. https://doi.org/10.5465/amr.1986.4306261
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass.
Chatman, J. A., & O’Reilly, C. A. (2016). Paradigm lost: Reinvigorating the study of organizational culture. Research in Organizational Behavior, 36, 199-224. https://doi.org/10.1016/j.riob.2016.11.004
Denison, D. R. (1996). What is the difference between organizational culture and organizational climate? A native’s point of view on a decade of paradigm wars. Academy of Management Review, 21(3), 619-654. https://doi.org/10.5465/amr.1996.9702100310
Denison, D. R., & Mishra, A. K. (1995). Toward a theory of organizational culture and effectiveness. Organization Science, 6(2), 204-223. https://doi.org/10.1287/orsc.6.2.204
Fey, C. F., & Denison, D. R. (2003). Organizational culture and effectiveness: ¿Can American theory be applied in Russia? Organization Science, 14(6), 686-706. https://doi.org/10.1287/orsc.14.6.686.24868
Hofstede, G. (1980). Culture's consequences: International differences in work-related values. SAGE Publications.
Hofstede, G., Hofstede, G. J., & Minkov, M. (2010). Cultures and organizations: Software of the mind: Intercultural cooperation and its importance for survival (3rd ed.). McGraw-Hill.
Kotter, J. P., & Heskett, J. L. (1992). Corporate culture and performance. Free Press.
Martins, N., & Terblanche, F. (2003). Building organisational culture that stimulates creativity and innovation. European Journal of Innovation Management, 6(1), 64-74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337
O’Reilly, C. A., Chatman, J. A., & Caldwell, D. F. (1991). People and organizational culture: A profile comparison approach to assessing person-organization fit. Academy of Management Journal, 34(3), 487-516. https://doi.org/10.5465/256404
Peters, T. J., & Waterman, R. H. (1982). In search of excellence: Lessons from America’s best-run companies. Harper & Row.
Pettigrew, A. M. (1979). On studying organizational cultures. Administrative Science Quarterly, 24(4), 570-581. https://doi.org/10.2307/2392363
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
Schneider, B., Ehrhart, M. G., & Macey, W. H. (2013). Organizational climate and culture. Annual Review of Psychology, 64, 361-388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809
Sorensen, J. B. (2002). The strength of corporate culture and the reliability of firm performance. Administrative Science Quarterly, 47(1), 70-91. https://doi.org/10.2307/3094891
Trice, H. M., & Beyer, J. M. (1993). The cultures of work organizations. Prentice Hall.
Trompenaars, F., & Hampden-Turner, C. (2012). Riding the waves of culture: Understanding diversity in global business (3rd ed.). McGraw-Hill.
Van den Berg, P. T., & Wilderom, C. P. M. (2004). Defining, measuring, and comparing organisational cultures. Applied Psychology: An International Review, 53(4), 570-582. https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.2004.00189.x
