DOI: https://doi.org/10.56712/latam.v5i6.3043
La contabilidad administrativa en la
gestión de las PYMES comerciales en el Cantón Azogues
Administrative accounting in the management of commercial PYMES in the Canton Azogues
Ramón Martín Nivelo Álvarez
https://orcid.org/0000-001-5151-2979
Universi=
dad
Católica de Cuenca
Azogues
– Ecuador
Artículo recibido: 09 de noviembre del 2024. Aceptado para
publicación: 23 de noviembre de 2024.
Conflictos de Interés: Ninguno que declarar.
Resumen
La
contabilidad administrativa y sus procesos de gestión, aunque no es
obligatoria es fundamental en las pequeñas y medianas organizaciones
comerciales y de otras empresas conforme a su actividad empresarial en pose=
er
registros, datos y documentos sobre los cuales se tomen disposiciones en to=
rno
al éxito organizacional. Las decisiones ejecutadas por los administr=
adores
pueden afectar de manera directa al éxito o al fracaso, como resulta=
do
de una falencia de los análisis de los procesos administrativos debi=
do a
factores como el bajo nivel de comprensión empresarial, la debilidad=
en
el control e insuficiente aplicación de registros contables en las
diferentes áreas de la empresa. El objetivo fue analizar los
procedimientos, contables, administrativos y de gestión que inciden =
en
las PYMES comerciales en el cantón Azogues. Los métodos de
aplicación de la investigación se realizó de tipo
documental y explícita que expone datos relacionados a diferentes
investigaciones técnicas, se utilizó una herramienta de
recolección de datos, =
con la
elaboración de un cuestionario y aplicación de la encuesta se
obtuvo que el 100% de la población desea implementar la Contabilidad
Administrativa y un 93% demuestra lo importante que es la emisión de
estados financieros para la toma de acciones, ya que brinda un mejor camino=
al
crecimiento y sostenibilidad económica mediante los procesos de
planeación, gestión y toma de decisiones, concluyendo que las
herramientas de gestión permiten un cambio en la competencia y
desarrollo económico, y como resultado de una adecuada
planificación e identificación de procesos de mejora en la
administración.
Palabras clave: administraci&oa=
cute;n,
crecimiento, organización, sostenibilidad
Abstract
Although not mandatory, administrative accounting and its management
processes are fundamental in small and medium commercial organizations and
other enterprises, according to their business activity, to have records, d=
ata,
and documents on which provisions are made for organizational success.
Decisions made by managers can directly affect success or failure due to a =
lack
of administrative process analysis because of factors such as a low level of
business understanding, weakness in control, and insufficient application of
accounting records in different areas of the company. This research analyzed
the accounting, administrative, and management procedures that affect
commercial SMEs in the Azogues canton. The meth=
ods
applied in the investigation were made of documentary and explicit sort that
exposes data related to different technical analyses; a data collection tool
was used, with the development of a questionnaire and application of the
survey, it was observed that 100% of the population wanted to implement
management accounting and 93% shows how important is the issuance of financ=
ial
statements for action taking, It provides a better way to growth and econom=
ic
sustainability through planning, management, and decision making processes,
concluding that management tools permit a change in competition and economic
development, and as a result of proper planning and identification of
improvement processes in the administration.
Keywords= : management, growth, organiza= tion, sustainability
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Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, publicado en es=
te
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C=
ómo
citar: Nivelo Álvarez, R. M. (2024). La contabilidad administrativa =
en
la gestión de las PYMES comerciales en el Cantón Azogues. LATAM Revista Latinoamericana de Cienc=
ias
Sociales y Humanidades 5 (6), 752 – 770. https://doi.org/10.56712/
INTRODUCCIÓN
La contabilidad administrativa es un sistema de
información que ayuda a la gestión de una empresa, facilitand=
o la
planificación, el control y la toma de decisiones. Cantún
et al. (2021) explica que se usa comúnmente para hacer proyecciones
contables, calcular los costos de producción y evaluar la eficiencia=
en
diferentes áreas de la empresa. Aunque a veces se relaciona con la
contabilidad financiera, ambas tienen el fin de generar información
útil para la toma de decisiones. Sin embargo, mientras la contabilid=
ad
administrativa se encarga de gestionar los recursos y ejecutar completament=
e su
análisis, la contabilidad financiera se enfoca en aprobar y preparar=
la
información.
Como menciona Solís (2020) en los
últimos años, las pequeñas y medianas empresas comerci=
ales
han sido clave para el desarrollo de muchos países, contribuyendo
significativamente a la economía y generando numerosos empleos. Sin
embargo, estas empresas enfrentan varios retos, como la constante
evolución tecnológica y la competencia con grandes organizaci=
ones,
lo que representa una desventaja para su crecimiento y sostenibilidad. A pe=
sar
de estos desafíos, el impacto de las PYMES en la economía
nacional es notable debido a su capacidad para crear empleos y estimular el
mercado laboral, lo que las convierte en actores esenciales en el progreso
económico.
En promedio, el 99.6% de las empresas en el mu=
ndo
son PYMES, y dentro de estas, las microempresas representan el 90.5%, las
pequeñas el 7%, y las medianas el 1.2%, mientras que solo el 0.9% son
grandes empresas. Estas empresas emplean a una gran parte de la
población económicamente activa en países como
México, Argentina, Colombia, Chile y Brasil, donde el 76.5% de la
población ocupada trabaja en ellas. De ese porcentaje, el 47.9% trab=
aja
en microempresas, el 17.6% en pequeñas, y el 10.5% y 0.5% en mediana=
s y
grandes empresas, respectivamente (Cevallos, 2022).
En Ecuador, el número de PYMES comercia=
les
ha aumentado debido a su importancia en el desarrollo económico del
país. De acuerdo con Cevallos (2022) enfatiza que, al crear una nueva
empresa, muchas enfrentan problemas en el mercado y suelen desaparecer. Esto
ocurre por factores clave, como la falta de conocimientos sobre gesti&oacut=
e;n
empresarial, procesos de auditoría, administración de recurso=
s y
análisis de la gestión contable. La ausencia de estas habilid=
ades
y herramientas hace difícil que las pequeñas empresas se
mantengan en el tiempo y crezcan en el mercado competitivo.
Las pequeñas y medianas empresas son una
parte importante de los negocios en Ecuador, ya que contribuyen a generar
empleos y a aumentar el producto interno bruto (PIB). En los países =
en
desarrollo, como Ecuador, las PYMES enfrentan retos significativos debido a=
sus
prácticas de gestión. Aunque son esenciales para la econom&ia=
cute;a,
muchas de estas empresas no logran sostenerse a largo plazo, y su tasa de
fracaso suele ser alta debido a problemas de administración.
Según Almeida et al. (2020), estos desafíos de gestión
explican en gran parte por qué muchas empresas no sobreviven en estos
contextos.
Las personas buscan mejorar su calidad de vida=
, lo
cual los lleva a plantearse metas como conseguir empleo o iniciar un negoci=
o.
Quienes deciden emprender suelen tener muchas ideas y su objetivo principal=
es
lograr buenos resultados. Las grandes empresas alcanzan su éxito gra=
cias
a la planificación de sus procesos, que impulsa su crecimiento conti=
nuo.
En momentos complicados, esta planificación les da la ventaja de sab=
er
cómo actuar y mantenerse fuertes en el mercado (Solís, 2020).=
Hoy en día, las PYMES con fines de lucro
enfrentan el reto de entender sus procesos contables y administrativos, lo =
cual
es clave para que la gerencia tome decisiones competitivas. Sin embargo, los
resultados financieros de cada empresa pueden ser muy distintos entre
sí, lo que complica analizar y entender la información de man=
era
uniforme. Esto dificulta la comparación y la toma de decisiones clar=
as,
ya que las diferencias en los procesos contables hacen que la
interpretación de los datos no sea sencilla, lo que, a su vez, afect=
a la
capacidad de la gerencia para planificar y competir efectivamente en el
mercado.
La problemática que llevó a
desarrollar el estudio de caso se resume en la siguiente pregunta de
investigación: ¿En qué medida afecta la contabilidad
administrativa, a la gestión de las PYMES comerciales en el
cantón Azogues, 2022? Por ende, sé implementó un objet=
ivo
que será parte del resultado final el cual es analizar los
procedimientos, contables, administrativos y de gestión que inciden =
en
las PYMES comerciales del cantón Azogues, 2022.
DESARROLLO
La presente investigación expone
información relevante sobre el tema de estudio mismo que destaca
resultados pertinentes para impulsar la gestión de las PYMES comerci=
ales
y una adecuada toma de decisiones.
¿Qu&eacu=
te;
es la Contabilidad?
Para Celis et al. (2022) definen a la contabil=
idad
como un proceso que se ocupa de recopilar, organizar, registrar y resumir l=
as
transacciones económicas de una empresa. Su propósito es ofre=
cer
información financiera útil para decisiones internas y extern=
as,
mediante la creación de estados financieros que muestran la
situación económica y financiera de la entidad.
La Contabilidad
Administrativa
La contabilidad administrativa es un sistema q=
ue
ofrece información contable detallada y a tiempo, fundamental para t=
omar
decisiones dentro de las organizaciones. Su enfoque está en medir las
transacciones clave de operación, así como en planificar y
controlar los procesos, usando como base la contabilidad de costos. El
propósito es dar a los gerentes datos precisos que les permitan eval=
uar
el rendimiento y gestionar mejor los recursos, ayudando a que la empresa sea
competitiva y eficaz en mercados cambiantes (González, 2021).
Para Barzola (2018) la contabilidad administra=
tiva
es importante dentro del entorno empresarial, para un gerente con una
orientación pragmática en funciones como la planificaci&oacut=
e;n,
gestión, organización, control y toma de decisiones, y
también forma parte del departamento de contabilidad general respons=
able
de emitir presentaciones internas, informes de gestión para proporci=
onar
una orientación adecuada sobre los resultados obtenidos.
Objetivos de la
Contabilidad Administrativa
Cevallos (2022) define los siguientes objetivo=
s:
<=
span
style=3D'mso-list:Ignore'>●<=
span
style=3D'mso-list:Ignore'>●<=
span
style=3D'mso-list:Ignore'>●
L=
ibertad
de las medidas <=
o:p> E=
fecto
de medición del T=
ipos
de informes No
hay más restricciones excepto el costo en Al
elegir medidas contables se debe de tener en cuenta cómo
afectarán la medición y la presentación de informes =
que
influirá en el comportamiento diario del administrador. Informes
precisos: incluyen información detallada sobre la empresa, product=
os,
áreas, territorios, etc. Fuente: Las características distinguen la importancia de la
aplicación de la contabilidad administrativa en las PYMES comerciales
(Villacís y Moreno, 2021). La
Información Contable en el proceso Administrativo Tabla 2 Proceso
Administrativo P=
laneación O=
rganización D=
irección C=
ontrol Logros,
estrategias, metas, políticas, objetivos Diseño,
selección de recursos humanos, técnicas y procedimientos Gestión,
disposición a los cambios e innovación solución de
problemas Definición
de actividades, indicadores y recursos Fuente: Expone los componentes que se aplican en el proceso administrativo
(Altamirano, 2021). Importancia de =
la
Contabilidad Administrativa Su importancia verdaderamente dentro de las
empresas es mucho más notable de lo que las organizaciones creen, ya=
que
sin la aplicación adecuada no se lograría en totalidad el
cumplimiento de los objetivos proyectados, por lo tanto, las organizaciones=
no
pueden operar de manera establecida y, lo más importante, no tienen =
la
base de información para analizar y elegir la mejor decisión =
para
sobrevivir en el mercado por mucho tiempo (Vimos y Palacios, 2021). El papel de la
Contabilidad Administrativa y Financiera en la Gestión Empresarial Tabla 3 Diferencias
Contables C=
ontabilidad
administrativa C=
ontabilidad
financiera Los
informes de la empresa son para: Planeación Dirección
y motivación La
actividad de control Evaluación
del desempeño Los
informes de la empresa son para: Emprendedores
Proveedores Autoridades
externas Entidades
reguladoras Se
enfatizan las acciones acerca del futuro Se
destaca el resumen de los resultados financieros de las acciones pasadas<=
o:p> Se
marca la pertinencia de la información Se
subraya la integridad y la contingencia de justificación de la
información Se
prepara reportes detallados por sector acerca de los términos,
clientes, empleados y productos. Solo
consta la información resumida para toda la organización. <=
o:p> Fuente: Importancia de los factores que intervienen en la contabilidad
administrativa como en la financiera (Altamirano, 2021) Gestión =
La gestión comprende todo el conocimien=
to
de la ciencia administrativa, pues a través de ella se formulan acci=
ones
para no solo gestionar y seguir las cuatro etapas del proceso administrativo
definidas por Henry Fayol, sino también otros elementos para alcanzar
las metas propuestas incluidas en la estrategia a través de la visi&=
oacute;n
y misión. Mirando hacia el futuro, se debe comprender el presente y =
la
influencia del entorno y contexto, prever escenarios futuros en los aspectos
más importantes (Cevallos, 2022). Gestión
administrativa La Administración es un conjunto de
actividades y procesos desarrollados por un gerente en función de los
recursos disponibles, como recursos materiales y humanos (Anchelia
et al., 2021) Por su parte Anchelia et
al. (2021) destaca que la administración es un proceso o mecanismo
desarrollado por uno o más gerentes para administrar el desempe&ntil=
de;o
de los empleados, lo que resulta en que el proceso sea adecuado para utiliz=
ar
los recursos disponibles para ellos. Toma de decisio=
nes Es fundamental tomar decisiones tanto en el
ámbito laboral como personal para alcanzar metas y reducir los riesg=
os
asociados a las inversiones. Las emociones, el género y la personali=
dad
afectan cómo se toman estas decisiones. Además, se deben
considerar factores como calificaciones y pérdidas. Por lo tanto,
Salazar et al. (2021) concluyen que el comportamiento de los inversores no
siempre es racional, ya que varía según cada individuo. El
conocimiento implica procesar información sobre el comportamiento
percibido para decidir rápidamente, sin evaluar completamente el niv=
el
de riesgo, ya que la percepción de la situación no es totalme=
nte
racional. Resolver problemas de componentes es fundament=
al
para cualquier actividad humana, pero tomar las decisiones correctas comien=
za
con un proceso de razonamiento continuo y con un propósito que puede
involucrar varias disciplinas como la filosofía del conocimiento, la
ciencia y la lógica, y especialmente la creatividad. Los gerentes tienen que analizar una serie de
decisiones, algunas de las cuales son rutinarias y otras que tienen un gran
impacto en el funcionamiento de sus empresas. Algunas de estas acciones pue=
den
implicar la ganancia o pérdida de grandes sumas de dinero al logro o
fracaso de la misión y objetivos de la empresa (Solís, 2020).=
Caracterí=
;sticas
de las decisiones Según Blanco (2020) existen cinco facto=
res
que caracterizan a las decisiones: Consecuencias
futuras: debe
considerar el alcance de la responsabilidad futura por las decisiones que t=
ome,
esto quiere decir que son importantes a largo plazo porque deben ser
considerados en un nivel alto y en un nivel bajo en el corto plazo. •=
Reversibilidad:=
se refiere a la
velocidad con la que se puede revertir una decisión y la dificultad
asociada a este cambio. Impacto: Se refiere a la
medida en que se ven afectadas otras áreas o actividades. Calidad: se refiere a las
condiciones de trabajo, valores éticos, consideraciones legales,
principios básicos de conducta, imagen de la empresa, etc. Esto
significa que la decisión contiene todos los aspectos del procedimie=
nto
cualitativo. Periodicidad: <=
/span>Este factor ind=
ica
con qué frecuencia se toman tales decisiones. Es decir, si sucede con
frecuencia o de manera inusual. Tipos de decisi=
ones
Toma de decisio=
nes,
valores y políticas a seguir: Proteger los intereses, la visió=
n,
la misión, los valores, la gestión ambiental y el liderazgo
organizacional de la y desarrollar productos que satisfagan las necesidades=
de
los clientes. Concepto de
gestión para el control de calidad: El proceso de fabricación
está automatizado y se hacen esfuerzos para controlar la calidad Evaluació=
;n
de objetivos: Métodos, determinación de normas y cumplimiento de
procedimientos. Control y
seguimiento: En el proceso de acción correctiva Asignació=
;n: Definido a nive=
l de
todo el proceso productivo; trabajo disciplinado de acuerdo con los
procedimientos operativos y el establecimiento de metas o estándares=
. Función:=
Esto incluye el
trabajo en equipo, la existencia de relaciones en cadena; participaci&oacut=
e;n
de todos los empleados del departamento en el área de producci&oacut=
e;n,
comunicación y protección del medio ambiente en la
producción de productos. Circuito de las
decisiones Figura 1 Nota: La figura representa el Circuito de toma de decisiones. Fuente: elaboración propia. &n=
bsp;
Pequeñas=
y
Medianas Empresas Las PYMES tienden a tener menos empleados y
menores volúmenes de negocios e ingresos que las empresas industrial=
es o
comerciales más grandes. Las organizaciones se clasifican
tradicionalmente por tamaño en pequeñas, medianas y grandes. =
A lo
largo de los años, se ha agregado una cuarta categoría a estas
tres categorías: las microempresas, que también se incluyen en
las PYMES, es decir, son organizaciones sin fines de lucro que operan a
pequeña escala. (Baque et al., 2020). Clasificaci&oac=
ute;n
de las PYMES La clasificación de las empresas por
tamaño se refiere a situaciones donde los ingresos superan el
número de empleados, de acuerdo con el Reglamento a la estructura e
institucionalidad de desarrollo productivo de la inversión, establec=
ido
en el Código Orgánico. Ecuador cuenta con una gran cantidad de PYMES =
en
los sectores comercial, de servicios o industrial que son fuente de empleo.
Desempeñan un papel muy importante en la economía, dada su
relevancia para el mercado empresarial y laboral del país. Pero a lo
largo de los años, también han creado dificultades a nivel lo=
cal
y mundial. Tabla 4 Clasificaci&oac=
ute;n
de la PYMES V=
ariable P=
equeñas M=
edianas Número
de empleados 10
– 49 50
– 200 Valor
bruto de ventas anuales 100
001 - 1 000 000 1
000 001 – 5 000 000 Fuente: Estándares para la identificación de las diferentes P=
YMES
que existen conforme a sus montos establecidos (COPCI<=
/span>,
2019) Importancia de =
las
PYMES en la Economía Estas empresas representan un porcentaje
significativo en la economía del país, más del 80% de =
los
mercados constituidos en el Ecuador corresponden a las PYMES y esta conduct=
a se
observa a nivel mundial, pero lastimosamente se encuentran insuficiencias e=
n la
gestión administrativa lo que produce que ante la sociedad sean
consideradas como empresas que no crecen o desarrollan económicamente
(Solís, 2020) METODOLOGÍA Enfoque de la
investigación La presente investigación
bibliográfica se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo que
procesó evidencias obtenidas a través de herramientas
estadísticas como es la aplicación de encuestas. Herná=
ndez
et al, (2014, como se citó en Altamirano, 2021) afirma la
validación de estrategias cuantitativas que demuestra la necesidad d=
e la
capacidad de medir y evaluar un fenómeno o pregunta de
investigación, ya que se apoya en el análisis de variables, el
fenómeno observado o medido no es influenciado por el investigador.<=
o:p> Variable de est=
udio
1: Contabilidad Administrativa Herramientas de contabilidad Gestión administrativa Control Variable de estudio 2: PYMES Clasificación de las PYMES Toma de decisiones Tipo de
investigación Este estudio es explicativo, ya que tiene como
objetivo determinar la gestión administrativa en las PYMES comercial=
es
del cantón Azogues y si es adecuada para el propósito, ya que
tiene como objetivo responder a los problemas del diagnóstico financ=
iero
de las organizaciones. Diseño d=
e la
investigación El diseño es no experimental, de acuerd=
o con
Escamilla (2018) afirma que la investigación se desarrolla sin manip=
ular
deliberadamente las variables, se basó fundamentalmente en la
observación de fenómenos tal y como se dan en su contexto nat=
ural
para después analizarlos, es decir mediante la aplicación de =
la
encuesta que demuestre la información veraz. Població=
n La población del estudio de campo estuvo
definida por 19 PYMES comerciales en el Cantón Azogues, de acuerdo c=
on
los datos obtenidos en la (Superintendencia de Compañías y
Valores, 2022). Muestra n =3D tamaño de la muestra que se desea
calcular e =3D nivel de error muestral elevado al
cuadrado (general 5%) N =3D población para el cual el estudio=
es
valido Para este procedimiento, se visitó a las
diferentes empresas locales a indicar sobre el propósito del estudio
para aplicar un cuestionario y poder examinar el diagnóstico de que =
las
empresas sí implementan la Contabilidad Administrativa en cada proce=
so
de gestión y como resultado adjuntar todas las opiniones
correspondientes. Técnicas
para recolectar información Cisneros et al. (2022) afirma que la
investigación con enfoque cuantitativo presenta una variedad de
herramientas de recopilación de datos. Cabe aclarar que una herramie=
nta
se refiere a cualquier técnica, dispositivo o formato (papel o digit=
al)
utilizado para obtener, registrar o almacenar resultados de
investigación. La técnica utilizada fue la encuesta co=
n la
implementación de un cuestionario que consta de 12 ítems los
cuales anterior a la aplicación de las mismas fueron validados por
docentes expertos en el campo. RESULTADOS Se realizó un estudio con los due&ntild=
e;os
de pequeñas empresas en la ciudad de Azogues, para conocer sí=
los
gerentes/propietarios de negocios veían la importancia de usar la
contabilidad administrativa para tomar decisiones sobre cómo manejar=
sus
recursos. En otras palabras, saber si la contabilidad era una herramienta
útil para administrar mejor las empresas. =
Gráfico =
1 Nivel de
conocimiento sobre la contabilidad administrativa Fuente: elaboración propia. Los resultados de la encuesta revelan que un 2=
3%
de las PYMES comerciales tienen conocimientos regulares sobre la contabilid=
ad administrativa,
mientras que un 39% cuenta con un nivel bueno, un 15% se clasifica como muy
bueno, y otro 23% tiene un excelente conocimiento en esta área. Esto
indica que, en general, una proporción significativa de estas empres=
as
reconoce la importancia de la gestión contable, lo que sugiere un
sólido potencial para la implementación efectiva de
prácticas contables que pueden contribuir a su éxito y
sostenibilidad. Gráfico =
2 Fuente: elaboración propia. El 79% de las PYMES comerciales emite estados
financieros de manera constante para facilitar la toma de decisiones, lo que
refleja una buena práctica en la gestión financiera.
Además, el 14% de las empresas reporta que casi siempre generan info=
rmes
para la gestión y la gerencia. Sin embargo, un 7% no emite informes
económicos, lo que resalta la importancia de contar con reportes cla=
ros
y precisos para analizar adecuadamente los resultados del ejercicio
económico. Esto sugiere que, aunque la mayoría de las PYMES
valoran la elaboración de informes, aún existe un grupo que
podría beneficiarse significativamente de mejorar sus práctic=
as
de gestión. Gráfico =
3 ¿Estaría dispuesto a
implementar la Contabilidad Administrativa en su empresa? Fuente: elaboración propia. El 100% de las empresas está de acuerdo=
en
que la contabilidad administrativa es un modelo de gestión esencial.
Esta metodología no solo facilita una interpretación precisa y
oportuna de los resultados financieros, sino que también fomenta el
crecimiento económico y apoya la toma de decisiones empresariales
efectivas. Gráfico =
4 ¿Dentro =
de
su empresa implementa herramientas de gestión? Fuente: elaboración propia. Los resultados de la encuesta revelan que el 2=
9%
de las organizaciones siempre utiliza herramientas de gestión, mient=
ras
que un 43% lo hace casi siempre. Solo un 21% implementa estas técnic=
as
de manera ocasional, y un 7% las aplica casi nunca, lo que sugiere que algu=
nos
factores internos, como la falta de conocimiento empresarial y competencias=
en
técnicas administrativas, limitan su uso. Estos hallazgos indican qu=
e,
aunque una parte significativa de las empresas está comprometida con=
la
gestión efectiva, aún hay un grupo que necesita mejorar sus
capacidades para aprovechar al máximo estas herramientas y optimizar=
su
rendimiento. Gráfico =
5 Fuente: elaboración propia. El hecho de emitir informes económicos,
administrativos o financieros no significa que el responsable haya cumplido=
a
cabalidad con sus funciones, pues el 64% de los encuestados opina que la
contabilidad administrativa siempre contribuye al desempeño de los
empleados, solo el 22% considera que el liderazgo tiene un impacto positivo
casi siempre en el trabajo en equipo. Además, un 7% cree que este fa=
ctor
afecta al desempeño solo a veces o casi nunca. Esto sugiere que exis=
te
una percepción de que el liderazgo no siempre se traduce en un
rendimiento efectivo, lo que podría señalar la necesidad de
fortalecer las habilidades de liderazgo dentro de las organizaciones para
mejorar el desempeño global. Gráfico =
6 ¿Cree qu=
e la
contabilidad administrativa facilita las funciones de planeación,
control y toma de decisiones? Fuente: elaboración propia. El 64% de los gerentes de PYMES comerciales en=
el
cantón de Azogues sostiene que el uso de registros administrativos
integra de manera efectiva todos los informes en la gestión empresar=
ial,
abarcando informes económicos, contables y financieros. En contraste,
solo el 29% considera que estos documentos son casi siempre importantes,
mientras que un 7% opina que a veces son relevantes, reconociendo la import=
ancia
de cada detalle para la planificación, el control y la toma de
decisiones. Esto sugiere que, aunque la mayoría de los gerentes valo=
ra
la integración de los registros administrativos, aún hay un
reconocimiento variable sobre su impacto en la gestión efectiva, lo =
que
podría indicar áreas de mejora en la comunicación y el=
uso
de información clave en las empresas. Gráfico =
7 ¿Conside=
ra
que el gobierno debe implementar enfoques empresariales para el crecimiento=
de
las PYMES? Fuente: elaboración propia. Los resultados de la encuesta reflejan una
visión unánime entre las PYMES comerciales en cuanto a la
necesidad de que la máxima autoridad del país adopte un enfoq=
ue
empresarial enfocado en el desarrollo económico. El 100% de los
encuestados considera fundamental que el gobierno impulse estrategias que
eviten el fracaso de las empresas y promuevan un modelo de crecimiento
sostenible. Esto subraya la urgencia de políticas gubernamentales que
integren la realidad de las PYMES y fomenten su desarrollo a largo plazo, ya
que estas empresas reconocen que su éxito depende en gran medida de =
un
entorno económico favorable y de apoyo institucional. DISCUSIÓN Los resultados de esta encuesta destacan varias
áreas de discusión sobre la gestión contable y el desa=
rrollo
de las PYMES comerciales. Primero un porcentaje considerable de estas empre=
sas
(39%) cuenta con un buen nivel de conocimiento en contabilidad administrati=
va,
lo que muestra una apertura significativa hacia prácticas de
gestión financieras efectivas. Sin embargo, aún hay un sector=
que
podría mejorar en este aspecto, especialmente el 7% que no emite
informes económicos. Esto indica una oportunidad de fortalecer la
capacitación en contabilidad administrativa, promoviendo así =
una
cultura de análisis financiero robusto. Además, la
percepción de que el liderazgo no siempre impacta positivamente en el
rendimiento sugiere la necesidad de mejorar habilidades de liderazgo y fome=
ntar
un enfoque colaborativo en la toma de decisiones. La unanimidad en cuanto a=
la
necesidad de políticas gubernamentales de apoyo también es un
tema relevante. El 100% de las empresas considera que un enfoque de desarro=
llo
económico podría crear un entorno favorable para el crecimien=
to,
resaltando la importancia de un apoyo institucional que promueva la
sostenibilidad de las PYMES en el país. Es esencial la puesta en marcha de programas de
formación en contabilidad y herramientas de administración pa=
ra
fortalecer el sistema administrativo de las PYMES. Estas formaciones, enfoc=
adas
particularmente en empresas con conocimientos regulares o buenos en
contabilidad, podrán mejorar la creación e interpretaci&oacut=
e;n
de sus reportes financieros, garantizando una toma de decisiones más
fundamentada y exacta. Además, incentivar la emisión continua=
de
informes para el 7% de las compañías que no lo hacen
podría representar un cambio notable en la planificación
estratégica y el control financiero. Talleres que enfatiza las venta=
jas
de estos informes en la valoración del rendimiento contribuirí=
;an
a consolidar una cultura de reporte constante y de esta manera respaldar el
desarrollo sostenido. Además, el fomento de competencias de
liderazgo y la apreciación de reportes administrativos deben ser vis=
tos
como prioridades. La puesta en marcha de programas de liderazgo ayudar&aacu=
te;
a que los líderes potencien su habilidad para comunicarse y administ=
rar
equipos, lo que potenciará la colaboración y el desempe&ntild=
e;o
global de los trabajadores. Además, potenciar la utilización =
de los
registros administrativos como instrumentos completos en la
planificación facilitará que los directivos entiendan de mane=
ra
más efectiva su importancia estratégica. En última
instancia, es crucial impulsar políticas gubernamentales de respaldo
para establecer un ambiente económico beneficioso para las PYMES,
posibilitando su acceso a recursos económicos y programas de
orientación que estimulen su sostenibilidad y expansión a lar=
go
plazo. CONCLUSIÓN Ecuador cuenta con un elevado número de
PYMES comerciales que contribuyen de manera significativa al empleo, la
viabilidad económica de las provincias y la estabilidad social y
política del país. Aunque la Contabilidad Administrativa no es
obligatoria ni normada por entes de control, su implementación
voluntaria puede ofrecer grandes beneficios a las empresas que desean optim=
izar
sus resultados financieros mediante estrategias comerciales bien fundamenta=
das.
Esta rama de la contabilidad proporciona a los usuarios internos informes
detallados de las operaciones de la empresa, cubriendo aspectos de producci=
ón,
servicios, clientes y empleados, lo que la convierte en una herramienta de
gestión valiosa. Al ser flexible y no estar limitada por principios
contables estrictos, la Contabilidad Administrativa permite la
planificación, el control y la resolución de problemas con una
perspectiva adaptativa y orientada a la toma de decisiones informada. Su
aplicación en el diagnóstico financiero resulta esencial para
evaluar el contexto empresarial y los beneficios a largo plazo. Finalmente,=
el
crecimiento sostenible de las PYMES comerciales exige el uso adecuado de
indicadores e implementación de funciones administrativas
estratégicas que les permitan alcanzar una posición competiti=
va
en el mercado. REFERENCIAS Almeida, G. M., González, A. E., Torres=
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